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改革转型促发展   连汽公司再起航

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发表时间:2021-05-18 15:16作者:刘佳佳来源:经理办

为激发企业管理效能,增强创业活力,提高工作执行力,加快“四主两辅”战略规划实施,517日,汽车公司召开了改革转型启动大会。交通控股集团副总经理、汽车公司董事长李树军出席会议并讲话。汽车公司领导班子成员、中层干部及本部全体人员参加会议。会议由汽车公司党委书记、总经理刘佃华主持。

启动大会上,汽车公司副总经理董红波通报了公司机构改革方案,副总经理王有利宣读了《汽车公司全员营销方案》,纪委书记孙君茹宣布了干部任免名单。

会上,刘佃华围绕改革目的、改革举措、改革优化三方面提出了具体要求:一是精准定位,谋划改革。坚持以问题为导向,以价值追求为最大目标,以企业的发展和职工幸福为根本遵循,通过改体制、改机制、改作风,实现人岗相适,人人有事干,人人有担当,激发企业活力。二是稳步推进,实施改革。20日之前完成组织架构整合,确保两个稳定,缩短改革过渡期。要用效益衡量改革成效,围绕改革方案,细化和修订经营目标;本部人员要下沉一级,指导事业部推进改革,谋划发展。三是持续完善,优化改革。本次改革先行先试,没有成功经验可借鉴,必须结合实际问题,及时进行修正调整,改革方案更完善、改革方向更精准、改革措施更扎实,保证改革顺利完整实施,实现资产更高效,人员队伍更优化。

李树军就汽车公司改革工作强调了三点要求:一是统一思想、提高认识,增强事业发展信心。要求全体干部职工以此次改革转型为新契机、新起点,提振发展信心、强化责任担当,以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风,把改革转型工作做细做深做实,开创汽车公司发展新局面。二是突出重点、抓住关键,推动改革转型见效。一要狠抓项目推进,实现客运多元化、物流规模化、粮贸集约化,在国有资本市场化运作上实现新突破;二要紧跟市场发展动态,发挥国企“老字号”品牌优势,抢抓通勤车、校车市场份额,推进“站、运、游”深度融合,探索建设智慧物流,推动“物流+贸易”发展;三要严抓绩效考核,细化考核内容,量化考核指标,强化绩效考核结果运用,形成比学赶超、奋力争先的良好工作局面。三是强化管理、全力保障,筑牢企业发展根基。一要强化安全保障。全面压实安全生产主体责任,着力构建安全管理长效机制加强安管队伍建设,加大安全监督处置考核奖惩力度,全力保障安全稳定运行。二是要强化组织保障。将党的建设全面融入企业生产、动能转换、深化改革、转型升级等工作中进一步完善人才管理制度打造一支视野开阔、境界高远、业务精湛、干事创业的人才队伍。三是要强化作风建设。干部要提振精气神,增强责任担当,沉下心来干工作,心无旁骛钻业务加强纪律建设强化监督管理,营造风清气正务实高效的工作环境,奋力实现汽车公司改革转型、高质发展新局面。